The Improbability Company: Building What Shouldn’t Be Possible

奇遇公司并非诞生于会议室。它源于多年来在多个旗帜下（L.O.L. Consultants、Biwoco、L.O.L. Capital 等）的建设、交付、从失败中前进、修复、扩展以及艰苦奋斗。

我们现在将所有风险投资、所有团队、所有技能都集中在一个保护伞下。 这并非为了简化品牌，而是为了倍增影响力。

此次合并创建了一个由近 50 人组成的团队，遍布三个国家，通过一个愿景、一个运营节奏和一个承诺保持一致： 构建对气候、电气化和受监管行业至关重要的解决方案。

为什么要合并？因为世界不会奖励零散的努力

我们所处的行业——气候科技、电气化、监管科技、合规、建筑、健康——都需要规模、连续性和长远思考。分散的团队无法实现这一点。一个统一的公司可以。

“奇遇公司”助力我们实现：

• 更深的技术能力
• 更强的跨学科团队
• 更快的跨国执行
• 一个连贯的产品和服务生态系统

这不是为了效率而整合，而是为了野心而整合。

团队的全球化是精心设计，而非偶然形成

我们与来自顶尖大学和不同地区的工程师、设计师和分析师合作过——河内、胡志明市、墨尔本、悉尼、新加坡，以及世界各地的合作伙伴。多种语言、宗教和文化，但一个共同的原则：

人才不分地域，而是遍布全球。 文化不是障碍，而是一种财富。

远程、分布式、跨国团队已不是什么新鲜事物。早在新冠疫情让远程办公普及之前，Zapier 和 Automattic (WordPress) 等公司就已经完善了这种经过验证的模式。我们遵循了这条道路，并加入了我们自己的特色：清晰、共同目标和残酷的透明度。

我们从来都不是一家外包公司

我们打造团队，而非外包人员。 我们构建能力，而非工单机器。 我们积累长期知识，而非人员流失。

我们的工程师、业务分析师、设计师和产品思考者都在讲述同一个故事：塑造未来十年电气化、气候技术和监管转型。

为什么取这个名字？因为我们是从不可能开始的

我们正在构建的东西在理论上不应该成功。它没有得到传统机构或遗留结构的支撑。它源于毅力、零星的时间、跨时区的站立会议，以及这样一种信念：当人们投入足够长的时间时，不可能的事情仍然可以实现。

奇遇公司是成果，也是下一个阶段。 一个在澳大利亚、越南和东盟地区开展多年登月计划的基地。 一个大胆想法和国际合作的引擎。 一个分布式创新团队如何大规模建设的试验场。

我们在此触摸天空，并为他人搭建攀登的阶梯

这次合并并非最终形态。 它是成就下一个不可能的基础： 新的平台、新的合作伙伴关系、新的电气化产品、新的监管引擎，以及东盟及其他地区的新生态系统。

更多公告即将发布——包括合作、项目以及我们在越南和澳大利亚业务部门推出的首批公共倡议。

异想天开的建筑时代已经正式开启。