The Improbability Company: Building What Shouldn’t Be Possible
The Improbability Company n’est pas née dans une salle de réunion. Elle est le fruit d’années de construction, de lancement, d’échecs constructifs, de réparations, de mises à l’échelle et de travail acharné sous de multiples bannières : L.O.L. Consultants, Biwoco, L.O.L. Capital, et autres.
Nous avons maintenant regroupé chaque projet, chaque équipe, chaque ensemble de compétences sous un même toit. Non pas pour simplifier la marque, mais pour multiplier l’impact.
Cette fusion crée un groupe de près de 50 personnes réparties dans trois pays, unies par une vision commune, un rythme opérationnel unique et un engagement : Construire des solutions qui comptent pour le climat, l’électrification et les industries réglementées.
Pourquoi fusionner ? Parce que le monde ne récompense pas les efforts fragmentés
Les secteurs dans lesquels nous opérons – technologies climatiques, électrification, technologies réglementaires, conformité, construction, santé – exigent tous de l’échelle, de la continuité et une vision à long terme. Des équipes fragmentées ne peuvent pas y parvenir. Une entreprise unifiée le peut.
La Compagnie de l’Improbabilité nous positionne pour offrir :
- Capacité technique accrue
- Équipes pluridisciplinaires plus fortes
- Exécution multinationale plus rapide
- Un écosystème de produits et de services cohérent
Ce n’est pas une consolidation pour l’efficacité, c’est une consolidation pour l’ambition.
Une équipe mondiale de par sa conception, pas par hasard
Nous avons collaboré avec des ingénieurs, des concepteurs et des analystes issus des meilleures universités et de diverses régions : Hanoï, Hô Chi Minh-Ville, Melbourne, Sydney, Singapour, ainsi que des partenaires du monde entier. Plusieurs langues, religions et cultures, mais un seul principe commun :
Le talent n’est pas local. Le talent est mondial. La culture n’est pas une barrière. La culture est un atout.
Les équipes distantes, réparties dans plusieurs pays, ne sont pas une nouveauté. C’est un modèle éprouvé, perfectionné par des entreprises comme Zapier et Automattic (WordPress) bien avant que la COVID ne normalise le travail à distance. Nous avons suivi cette voie et y avons ajouté notre propre touche : clarté, intention partagée et transparence radicale.
Nous n’avons jamais été une entreprise d’externalisation
Nous bâtissons des équipes, pas des contractuels. Nous développons des compétences, pas des machines à tickets. Nous construisons des connaissances à long terme, pas du roulement.
Nos ingénieurs, analystes d’affaires, concepteurs et penseurs de produits font partie de la même histoire : façonner la prochaine décennie de l’électrification, de la technologie climatique et de la transformation réglementaire.
Pourquoi ce nom ? Parce que nous avons commencé de façon improbable
Ce que nous construisons n’aurait pas dû fonctionner sur le papier. Cela n’a pas été soutenu par de vieilles institutions ou des structures héritées. C’est né de la ténacité, des heures improbables, des réunions debout multi-fuseaux horaires et de la conviction que des choses improbables peuvent encore être construites lorsque les gens s’engagent assez longtemps.
The Improbability Company est le résultat — et la prochaine étape. Un lieu pour des projets ambitieux pluriannuels en Australie, au Vietnam et dans l’ASEAN. Un moteur pour les idées audacieuses et la collaboration internationale. Un terrain d’essai pour démontrer comment des équipes d’innovation distribuées peuvent construire à grande échelle.
Nous sommes ici pour toucher le ciel et construire les échelles pour que les autres puissent grimper
Cette fusion n’est pas une forme finale. C’est la base des prochaines choses improbables : de nouvelles plateformes, de nouveaux partenariats, de nouveaux produits d’électrification, de nouveaux moteurs de régulation et de nouveaux écosystèmes à travers l’ASEAN et au-delà.
D’autres annonces suivront : partenariats, programmes et la première série d’initiatives publiques issues de nos opérations au Vietnam et en Australie.
L’ère des constructions improbables a officiellement commencé.